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                市城建集團開展“愛城建、比奉獻”主題活動

                日期:2018-08-16

                今年來,寧德市城建集團緊緊圍繞“開發三都澳、建設新寧德”的目標,創新思路,主動作為,扎實開展“愛城建、比奉獻”主題活動,深化企業改革,拓展業務領域,管控經營風險,推動企業高質量發展。

                以“愛”為立足點,凝心聚力謀發展

                “愛城建、比奉獻”活動以關愛員工、愛崗敬業為立足點,通過理順體制機制、改革薪酬制度、厚植企業文化、提升員工綜合素質,營造企業發展良好氛圍。

                一是完善體制機制,夯實發展基礎。堅持以黨的政治建設為統領,從企業頂層設計入手,修訂公司章程,完善法人治理結構,加強子公司董事會、監事會建設。全面修訂投資管理辦法、財務管理制度,完善企業全員參與業績考核的薪酬管理體系,構建科學、規范、有效的現代化企業管理制度,長效發揮作用。

                二是豐富活動載體,彰顯企業文化。公司開展了主題黨日、文化沙龍、專題講座、攝影采風、愛崗敬業大討論、“春風十里,做書香女人,創書香家庭”等活動,深化企業文化宣傳教育,提升全體員工的愛崗敬業意識,增強凝聚力和向心力,構建和諧企業。

                三是外出考察學習,借鑒先進經驗。上半年,公司組織相關人員赴三明、泉州、漳州、龍巖、廈門等地考察,學習兄弟市國企在城市基礎設施建設、城市運營管理及教育服務領域先進經驗和做法,推進公司轉型發展。

                以“比”為著力點,真抓實干譜新篇

                一是比學習、提能力。通過舉辦演講比賽、“愛城建 比奉獻”安全生產等業務知識競賽,提高員工業務素質和專業化水平,激發干勁,用實際行動為公司發展多做貢獻。

                二是比貢獻、促改革。推進企業深化改革,明晰企業定位和發展方向,制訂權力清單、責任清單、負面清單等“三項清單”,細化量化崗位職責,完善崗位責任制和考核辦法,使各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。實施目標管理責任制,促進員工主動融入公司生產、經營、管理和服務當中去。

                三是比業績、增效益。定期對權屬公司業績進行考核,督促權屬公司精細化管理,實現提質增效。項目建設成效顯著,完成臨港工業區填海造地2865畝,推進我市“東擴北展”策略落地扎根;“四大館”文化公建等省級重點項目拔地而起;中心城區夜景提升等一批民生工程順利完工并投入使用。省運會配套路網建設、省市重點項目等61個項目有序推進,總投資約62億元。積極拓展業務范圍,推進政企合作,與福鼎、霞浦、周寧、古田等縣市順利簽訂戰略合作框架協議,市政代建、新城鎮建設、房地產開發等業務蓄勢推進;深化省企合作,寧德市建筑產業現代化生產基地、臨港工業區快遞電商集中區等一批新業態平臺項目撐出枝丫;與興業銀行寧德分行建立戰略合作伙伴關系,獲得100億元融資總額支持,助力城市建設換擋提速。

                下階段,公司將繼續深化“愛城建、比奉獻”主題活動,進一步弘揚工匠精神,健全完善激勵約束機制,充分調動員工積極性、主動性、創造性,將員工火熱激情轉化工作動力,加快推進項目建設,拓展自營業務,實現企業轉型升級、高質量發展。


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